2007年6月19日。上午10时30，我和同事如约来到华阳国际，唐总的会议还没有结束。大堂一角几位建筑师在轻声谈设计，我无法判断哪位是甲方，哪位是乙方。
一会，徐琳主任匆匆来说，唐总开完会了，请我们过去。她仔细地问了我们的名字，并报给唐总。
——我意识到，将面对一位很认真的老总。
看到唐总，首先是他的如今不太多见的胡子，让人感到一种坚持。我想起鲁迅，想起陈丹青教授说鲁迅：“生了一副好样子。”
人·企业·华阳国际
只有通过至少二十年的时间，把企业的制度通过文化体现出来时，才能实现“无为而治”。——唐崇武
人·企业·华阳国际
《房地产纵横》：华阳国际2000年成立，不足7年，发展到200多人的公司，成为深圳前几位的建筑设计企业，创造了一个业界神话。作为企业，华阳国际最核心的竞争力是什么？
唐崇武：
很简单，就是两个字：认真。脚踏实地，尽力做好每件事。
靠这两个字，华阳国际赢得了足够的口碑来支撑超常规的发展。
我们每做一个项目，通过方案、通过创新赢得项目设计的机会；通过认真做好施工图、做好施工服务，成为发展商可以依赖的朋友。不仅是他后来的项目，他的朋友的项目也会推荐给我们。
《房地产纵横》：企业管理三个阶段：人管人，制度管人，企业文化凝聚人。第三阶段是令人向往的“无为而治”，华阳国际据说还要“打卡”。
唐崇武：（关键词：企业文化、传承）
在中国，企业的创始人很重要。
企业选择接班人，总有疏忽的时候，国外企业，第N任CEO能力不是很强，但企业绝对不会因为这个CEO能力不强就灭亡。靠什么？靠企业文化。我们中国的企业，往往是创始人在的时候发展得很快，但还未等到他下台，企业就灭亡了；或者是，到了第二、第三代就不存在了。
国营企业为什么还是有生命力？大设计院里会有一种师徒关系。我们的父辈，五六十年代设计上传承下来的态度，脚踏实地的工作作风，变成了一种文化。任何学校的学生进设计院就要沿袭这种作风，形成一个良好的轨道，后来人可以沿着它走下去。上世纪九十年代、二十一世纪刚成立的企业，没有这种深植人心的东西，我们只能靠制度。比如做设计，就要规定每个人必须怎么画；有的企业制订不了这种制度，有的是能制订，但执行不了。
只有通过至少二十年的时间，企业制度通过文化体现出来，才能实现“无为而治”。
华阳国际最简单、最核心的企业文化，就是倡导认真做事，坚持不懈，直到成功。
《房地产纵横》：华阳国际是一支年轻的设计队伍，如何应对高难度的项目要求？
唐崇武：（关键词：学习型团队、利用国际资源）
华阳国际三大资源：员工、作品、品牌。
不论“好作品”还是“好品牌”，没有优秀的设计师，都无从谈起。
华阳国际没有大师；按照国家标准，专家也没几个。我告诉公司所有员工，我们在没有大师、没有专家的情况下，取得今天的成就，试想，再过五年、十年后，当华阳国际有了自己的大师、有了大量专家的时候，会是什么局面？
年轻、没有经验，都不可怕，可怕的是没有追求，不去学习，没有学会认真做事的基本道理。一个学习型的团队，有一个认真做事的氛围，你会发现，年轻反而成了公司最大的财富。
企业一定要合纵连横：任何行业都要有全球化视野。华阳国际和国际一流的设计公司联手，做暂时还不擅长的项目，如大型商业SHOPPING-MALL。
我们的建筑师擅长做街区商业、街铺式商业。这和中国人的生活习惯、对商业的理解紧密相连。但我们缺乏做大型购物中心的经验，大型购物中心是这一两年才在一线城市出现的，对这种商业业态的理解，我们没有足够的生活经验及书本知识，所以要与国际一流的公司合作，利用国际上的资源。
商业原则与建筑理想的追求，并不矛盾：企业，就是实现个人理想的工具、载体和组织。——唐崇武
商业原则与学术理想，一定要充分结合，不然就会成为一个可怜的“怨妇”。——唐崇武
商业化与建筑师的理想
《房地产纵横》：中国房地产业的发展带来了超多的机会，在这样大热的市场背景下，建筑师的理想与现实的商业化之间的关系该如何协调？
唐崇武：（关键词：并不矛盾、有机结合、面向客户）
理想主义的追求，要和公司的经营管理有机结合：把企业做强做大，通过企业，把你的建筑理念、规划理念及学术追求变为现实。商业原则与建筑理想的追求，并不矛盾：企业，就是实现个人理想的工具、载体和组织。
换个角度看，如果企业规模小，没有实力，没有知名度及品牌，追求如何实现？只有企业做强做大，你才可以主动选择项目，才有和开发商谈判的筹码。
在现代设计行业，个人品牌加上公司品牌，形成一个组织的品牌，才能更好地实现自己的目标。
首先要明白，你的服务对象是谁？你能为其创造哪些价值？如果全不顾及土地价值最大化，全不考虑发展商的感受和追求目标，谁愿意付你人民币？（注：现人民币比较坚挺）企业，必须要面向客户。
职业建筑师的两大目标：
1、使土地价值最大化，使开发商投资的收益尽可能最大化。
（这是最基本的商业原则。阳光下的钱没有铜臭，有的只是金属的别样芳香！）
2、建筑，要对城市有贡献。
（建筑要融入当地文化，体现城市的风貌，对景观有贡献。）
《房地产纵横》：这两者有了冲突怎么办？
唐崇武：此问题没有标准答案，尤其在中国。“如何协调，取得两者之间利益的平衡”，正是设计师的价值之所在。
新企业因为生存需要，会过度追求第一个目标，片面满足发展商的需求；只有摆脱了生存危机，欲做品牌、求发展时，才会更多地考虑城市和社会的问题。
企业是实现个人理想的杠杆，通过企业可以“撬动地球”。没有这个杠杆，个人的力量很微薄。
建筑师的理想有时是通过机会来实现的，这种机会可遇而不可求。拿到理想项目，看上去偶然，实际是通过不断的努力，使偶然成为了必然。只有把公司做强做大了，机会才会越来越多。
现在，我们有福田科技广场，有侨香村，现在我们跟万科合作，进行工业化设计，实现建筑师的梦寐以求的理想，同时也在实现产业的梦想。
商业原则与学术理想，一定要充分结合，不然就会成为一个可怜的“怨妇”。
体制的力量是无穷的，它远远高于技术层面的任何因素。——唐崇武
本土企业不一定就是长沙人办的企业，也不一定就是长沙人占百分之百股份的企业。能在当地纳税，能解决长沙就业问题的企业，就是长沙的企业。——唐崇武
城市与建筑设计行业
《房地产纵横》：长沙，已被列为华阳国际下一步发展的重点城市。华阳国际已在长沙落地，设立分公司。
目前，长沙房地产业的发展正遇到一个历史节点。深圳的建筑设计业的发展，对长沙有什么借鉴作用？作为深圳的顶级设计公司，华阳国际对长沙的的发展及建筑设计行业的发展有何建议？
唐崇武：（高端服务业、大交融、新打法、本土公司）
深圳：经历了从“深圳分院”阶段到“深圳公司”时代。
深圳现在地少，设计院多。
深圳的建筑设计业在八十年代还是一张白纸。当时深圳的设计院，无一例外，是全国各大设计院的“深圳分院”，及香港、新加坡、澳大利亚等国家和地区的外设机构，深圳成为国内最顶尖的设计院跟国外最新的设计理念大交融、大交汇的一个城市。这些设计机构对深圳的设计行业贡献很大，他们带来了先进的管理经验、设计理念、大量税收及高端人才。
有一天，大家突然发现，许多国营设计院在深圳的分院已经撤了或者变小了，深圳本土的设计院越来越多，越来越大。
1993年成立第一家深圳本土的建筑师事务所，是载入中国设计行业史册的一件事。1996年前后，深圳成立了八九家民营建筑设计公司，改变了中国的设计企业全是国营单位的格局。深圳的建筑设计行业得到长足的发展，是社会变革带来的机会，深圳牢牢地抓住了这个机会。体制的力量是无穷的，它远远高于技术层面的任何因素。
深圳在住宅设计领域，走在全国前列，被称为全国样板房，建筑设计公司功不可没。
长沙，也一样，在设计行业一定要开放，走向大融合。
长沙已经具备了很好的发展高端服务业的条件，希望长沙不要与高端服务业失之交臂。
高端服务业是深绿色，没有污染，高附加值，创造高税收，可以为城市创造大量的就业机会，带来大量的高端人才，不会给社会留下烂摊子，是城市必争的行业。
长沙房地产开发量足够多、市场足够大，为建筑设计在当地的发展创造了很好的条件。问题是长沙能否真正开放，融合全国及世界顶尖级设计公司在此交汇，通过行业之间的联合实现资源共享，打造本土设计行业中的龙头公司。
本土企业不一定就是长沙人办的公司，也不一定就是长沙人占百分之百股份的企业。能在当地纳税，能解决长沙就业问题的企业，就是长沙的企业。这些公司在长沙做大了，到其他地方接业务，把别人的设计费拿回来，就是本土的企业。总部也自然可能迁来。
国外一流设计公司都没有总部的概念，在世界各地设分公司，分公司做得很大，在当地交税，用了当地的很多高端人才，解决就业问题。深圳政府现在已把高端服务业提到和高科技企业相提并论的位置。
长沙现在好的方案设计、好的项目大都是外来公司做的。如何解决目前的问题？我认为，目前长沙市场，无论你想不想开放，最终都是不得不开放。
全面开放，鼓励国际、国内的一流公司在长沙设分支机构。同时，还要鼓励同行业大的兼并与重组。以新思维、新视野、新高度，去寻找一个区别于传统玩法的新打法，才是我们行业的、长沙的新出路！
结束语：
无法把他写得轻松。因为这是个认真想事、认真做事的人。
诸多警句式的语言，让听者有微微的振奋。坐在对面，能感到他在极力把语气放平缓，然而语气的平缓无法降低思想的高度。所有的问题他都回答得很认真，有深深的思考痕迹。
有关于企业、行业、深圳、长沙，他都有有切合实际的深度思索，没有一句闪烁其词。
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