上世纪九十年代初，陈劲松创办世联后，带领这家企业创造了数个业界“第一”：在业界第一次打出“消化积压楼盘”的口号；在深圳首创区域推广模式；最早尝试店铺式经营；与深圳商报社合办深圳地产界的第一个高峰会议。
    ◆如果说，陈劲松是行业的王者，那么他是一位谦和的王者，有儒雅的风度却没有刺目的光芒。
    陈劲松说，他不是大师、是专家——就是长期专注地做一件事，做得多了就成了专家。
    十多年来，陈劲松和世联专注于“解决中国房地产问题”，成为中国最受瞩目的地产顾问公司。
    在媒体露面时，陈劲松仿佛永远是背带下面的白色衬衣，整洁得无可挑剔，神完气足、语音嘹亮。
    作为行业的领军人物，他坦言自己的偶像是王石。世联的作法也正与万科相同：专注、专注，再专注——万科业务范围从几乎涉及所有行业，缩小到专注于房地产，赢得了大众的喜爱与市场的青睐；世联，也逐渐将业务范围专注于住宅业务。
    陈劲松知道自己想要什么，知道世联应该要什么：“有所不为”，才能“有所为”。于是，他提出，世联“永远不做开发商”。
    ◆作为世联的董事长，陈劲松有《地产市场解决—世联的实践》等数本专著；在新浪网开通博客，并保持较高的更新率。他说：“我最擅长的是研究点技术和经济”——你说，他是一个商人，还是一个学者？
    从陈劲松对媒体的言论中，我们可以窥见一个真实、丰富的陈劲松。辑录如下，供大家欣赏。

    诀窍：知道自己不能干什么：
    人的聪明程度差不多，有的人之所以在某一方面能达到成功，是因为他不做其他的事，这样他会有时间。比如我不用老请开发商吃饭、卡拉OK、桑拿，这样我就可以利用晚上的时间写写文章或者做些其他事。
    咱们不能成为一个什么都行的人吧？我就觉得目前房地产稀缺不是英雄，而是诚实。房地产界大英雄特别多，而特别老实、知道自己不能干什么的人，特别稀缺。你不乱说话，你的话就变成可信的了。乱说的人多，不乱说的人的价值就突显出来了。我们走了这条路其实对我们有好处。这就是所谓的可信。
    我觉得，这就是我们所谓的诀窍，诀窍就是我们傻一点：谁不愿意跟傻的人做生意？这就是我们的价值和长处，我们觉得我们挺聪明的，在这一点上。
    当一个企业知道自己能干什么，不能干什么，尤其是不能干什么的时候，我认为可能就形成风格了。这就是我对品牌的一个看法，剩下的那就是你干得好还是不好，当然你尽可能干得好，这样你的美誉度会增加。

    专注：绝对不做开发商
    我们自己首先知道自己不是万能的人，不是什么都懂，不是俯视群众或者站在华山之巅往下看的人。
    那么你是准呢？你是往华山爬的那个人。
    我绝对不做开发商。
    开发公司的核心竞争力之所在是资金，和服务商完全是两个概念。
    我们应该搞清自己能力在哪里。而且我一直坚信，不做开发商不等于就是小公司，服务商很有得干，干好了很有价值。
    如果一边做中介商一边又做开发商，像人们想像的，自己盖房子自己卖，肥水不流外人田，似乎是很理想的事。但问题是，作为中介商，当你自己的身家性命在其中的话，你是不会有客观准确的判断的。那时，一定是开发做不好，中介也做不好。
    我认为自己只是一般聪明的人，同时又要把事情做好，那我只能做一件事。
    一般聪明的人，同时只能做好一件事，如果同时做两件或多件事，恐怕会都做得不怎么样。除非是天才，是毛主席。
    在我印象里，只有毛主席能同时做好几件事，他老人家集思想家、革命家、军事家于一身，还可以是诗人、书法家。

    管理：组织发展曲线
    我们这个创业班子度过了几个大的危机，我们叫组织发展曲线。
    这条曲线最开始是从0开始。第一阶段大概是三到五年，这个阶段叫做创造——创造你的客户、创造你的队伍，这个时候老板就管理好你自己、管理好别人、瞎忙活就行。三到五年后会遇到一个大的危机叫“领导权危机”。
    度过这个危机，开始下一个阶段，叫做指导，大概八到十年时间。八到十年以后会发生“分权危机”，权力分得不均衡，一大帮人走了。这种情况我们都发生过。
    再过八到十五年会发生“协调危机”。企业几大员，谁都不买谁的账，一拆为二，公司就散了。这些危机都度过了，就到了“条条框框危机”，就是管得太死了。我们世联有幸度过分权危机，现在开始进入了协调阶段。

    世联：专业上精益求精
    我们有四句话，就是团队、郑重承诺、做小事、专业，这是我们反复强调的。我们世联没什么大英雄，但是有一个很好的平台、有一个很好的团队。专业是我们给自己提的要求，比如说，我们对专业问题要进行深入研究，在专业问题上发表我们的观点。这一点上可能我们比同行相对来说花的时间多了，所以我们成果也多。不一定是我们聪明。这方面业内还认为我们做得不错。

    世联：平台大于人才
    怎么评价人才，我们世联完全转变了过去的一些说法。我在公司也没说过以人为本，我们以平台为本。你觉得你可以超越平台，你本事特别大，你可以走人。
    任何一个人到我这儿来提出辞职，我马上就签字，甚至不挽留。这是我跟万科学的，现在谁想拿万科一把，没门。以他想像不到的速度签同意，这个组织才强大；否则，个人强大，组织就非常弱小，所谓“能人治企业”的观点完全是错误的。你看万科，除了王石，你能数出几个大英雄？原先万科可是英雄辈出，后来那些英雄全部离开了，但万科更加强大了。
    世联在向万科学习，我们也不希望任何人可以拿世联一把，员工不想干，有更好的发展，我们可以祝福；在世联干就要按照世联的方式，不是按你的英雄的方式去做。

    世联：我们是长跑运动员！
    世联的目标就是做国际水准的中国最佳房地产顾问咨询机构。
    世联的目标不是一个市场的目标，我今年要创造几个亿的利润，这不是我主要的考虑，我们的目标是想使世联成为一个所谓的长寿的公司。长跑运动员和短跑运动员是两类人。我基于对中国房地产长期看好，把它定义为长跑，而不是短跑，不是短期搂点钱。十年后，成为中国最具价值的房地产顾问机咨询机构这就是我们的目标，或者说，中国、有一个国际水准的，叫世联。这个公司还不错，能帮你省钱，它能帮你实现价值，他能帮你避免风险，这就是我们需要的最好回报。
    我个人呢？我老了以后可能会成为世联的教官，就是讲课的人。因为我干不动了，让年轻人去做。我用我的经验给大家做培训，这也是我们世联打造的一个核心竞争力。
    我们没有特别宏大的目标和理想，我们只是有个模模糊糊的方向，一切都要依靠这个平台、这个团队去做。

    陈劲松简历
    同济大学建筑工程学士及工程管理硕士。
    1990—1993年任香港中国海外发展有限公司从事地产发展项目管理工作，主持参与开发海华花园等近十个项目。
    1994年加盟世联地产顾问公司，成为重要创始人。
    陈劲松先生凭借“发掘物业价值，节约交易成本，专业解决中国房地产问题”的努力，十数年唯精唯一，专注不懈地在房地产专业服务领域的耕耘，和对行业不断进步的推动性贡献而在地产界享有较高的声誉。
    现任中国估价师与经纪人协会副会长、广东省房地产业协会副会长、深圳市房地产业协会副会长、中国房地产中介代理专家委员会主任委员、香港地产行政学会会员、深圳市法定图则委员会委员、阿拉善生态基金常务会员、。  
    世联地产顾问（中国）有限公司业已发展成为中国房地产专业服务业综合专业实力和业务规模名列前茅的综合服务商。
    此外，陈劲松先生还积极致力于房地产专业的研究与传播：
    1994—2003年出版专著《地产市场解决—世联的实践》、《门槛》、《认识》、《在场》；
    2002年创办《地产评论》杂志，并主编《世联10年，城市地产系列丛书》和世联顾问丛书。其中《规划的市场评价》、《城市更新之市场模式》、《联合开发》等受到业界广泛赞誉。陈先生倡导的“平台不败”和“长跑”理念，也受到行业的广泛推崇。