多年来，冯佳一直不厌其烦地强调，深国企选项目的“三好”条件：好项目、好老板、好的职业经理人。如果深国企接下你的项目，那么几乎可以判断这个项目首先会有一个不错的结果，意味着，会有远大于期望值的利润。
    他会拒绝一些项目。几年前在石家庄，深国企几乎已经接下一个300万的项目，甲方也急着当晚签下来，次日晨即可带90万走。但在交谈过程中发现甲方两个老总一直有分歧，除了对深国企的选择，其余永远不共识。于是他们坚决放弃了。
    他追求项目的“零失误”。为此，深国企关掉了外地分公司，以保证集中“第一方阵”——深圳总部的核心资源，专注大项目、好项目。“深国企没有替补队员”。
    原深国企西安分公司，只能接小项目，大、中型项目甲方便会指明要深国企总部来做，长期如此，双方都不舒服，冯佳决定以“一块钱”的价格将原西安分公司卖给彭耀总经理。收取“一块钱”，是用以区别于“送”，只要求他们一个月内改换企业名称。“一块钱”，深国企与原西安分公司断绝了“父子关系”。
    “实践证明是对的”，冯佳说。
    两个公司，不再是“父子关系”，人情总在吧，以后可以是合作伙伴吧？多些合作总可以吧？然而他们合作并不多，“全国那么多设计院，为什么一定要选他们？我们一定要选最合适的。”——冯佳超客观。这是一个地产全程策划人必须的特质吗？

    要不要再去做甲方？

    这个问题不断地有人问，冯佳并不正面做答。
    他讲“软服务”的“红颜知己论”，很好玩：
    他说，全程策划，是项目的“红颜知己”，（注意：是项目的，不是甲方的。）“毫无功利，无限透彻地深爱着项目，唯一的愿望是他有个幸福的结果”。“‘第三方角色’使其拥有尊严，更能客观、冷静地考量，用热爱，保持激情，以智慧，帮助其实现价值的最大化”，冯佳和他的深国企在这种角色中沉醉。
    冯佳认为职业经理人最需要全程策划者。做为职业经理人，职业要求他说到做到，月度、季度、年度报表……近期的刚性指标压得他们喘不过气，如果再加以“将来”的弹性任务，他们会被压死，所以对中远期的种种可能，职业经理人无暇考量。需要全程策划者替他探求他不愿触及的极限，给出一个最佳的解，即项目的最佳组合点。
    在万科做了十几年的甲方，尝够了甲方的酸甜苦辣，他说换个角度更合适。他更迷恋这种“偏人文的、零风险的服务模式”，这种“不依赖资本、不依赖关系、纯粹的智慧创造”，当预期的漂亮结果频频出现，“这种感觉比拿现金丝毫不差”。
    “多利润并不等于心情愉快。”孔子说“饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。”好像就是在说冯佳。冯佳的生活要求很简单：喜欢吃粥，喜欢肥肉，另外喜欢策划——他就很快乐。孔子还说“从吾所好”，这还是在说冯佳吧！
    说他是个“随心所欲”的人一定有人同意：万科也好三进三出？好端端的深国企业务说改就改？几百万的项目想推就推？好歹是个西安分公司“一块钱”就卖……然而我说的“随心所欲”，是他对自己内心的遵从。
    冯佳和他的深国企，把自己定位于局外的第三方，获得无限的尊严与自由，以项目的超值利润实现自己的智慧存在价值，他们很满足，这种“乙方快感”让人陶醉，“我们可以坐在这里吊起来卖”。冯佳脸上常闪过一种介于得意与狡黠之间的微笑，那是在游戏中卖弄过本领的小男孩才有的情态。
    其实，冯佳一直都在“玩”的领域中，成就着人生的志向。
    孔夫子又说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”
    所谓“知之者”乃是职业人，为做而做，是谋生手段，力求“完成”；“好之者”有喜欢和爱好在其中，会自发追求，呈“投入”状态；而“乐之者”， 是为“忘我”，他们在自己的领域里，以生命作歌，纵灵魂起舞，别人以此为痛，他却以此为乐。
    冯佳显然是第三境界，他是为全程策划而生的人。
    如孩童般对物的痴恋、对空间构造的狂迷，让他把全部的激情和智慧，忘我地倾注于一个个项目之中；第三方的角色、对利益的淡然，又赋予他超然物外的客观和冷静；最佳的考量由此而生……心于局内，身在局外，如此的主客观条件才组构出地产全程策划领域的神话人物——冯佳。