《房地产精细化管理手册》

第一章  企业与项目管理
      第一节   开发管理的新主张——“五图一书”
             1、企业管理关联因素分析图
             2、设计管理关联因素分析图
             3、成本管理关联因素分析图
             4、设计管理与成本控制因果分析图
             5、施工管理关联因素分析图
             6、房地产项目全程运作指导书
      第二节     企业管理的新主张——“五图一书”
             1、管理组织参考图
             2、管理模式分析图
             3、管理目标控制图
             4、管理水平测试图
             5、管理文化剖析图
             6、绩效考核白皮书

第二章设计管理

第一节设计管理技术——“五图一书”

1、设计管理外部合作图

2、设计管理内部分工图

3、设计市场现状分析图

4、设计发包风险分析图

5、设计合同文件模板图

6、甲乙方工作配合操作建议书

第二节设计指标控制——“五图一书”

1、项目基地环境分析图

2、项目赢利模式分析图

3、概念设计任务书模板图

4、园林设计任务书模板图

5、施工图设计评审模板图

6、设计指标综合平衡建议书

第三节设计品质控制——“五图一书”

1、住宅户型模式分析图

2、住宅客厅品质控制图

3、住宅阳台品质控制图

4、住宅厨房品质控制图

5、住宅卫生间品质控制图

6、住宅技术创新建议书

第四节技术经济管理——“五图一书”

1、建筑立面技术经济评审图

2、建筑门窗技术经济评审图

3、园林景观技术经济评审图

4、建筑装修技术管理评审图

5、装修交楼成本管理策划图

6、工程质量缺陷预防建议书

第五节限额设计管理——“五图一书”

1、基坑支护成本分析图

2、桩基选型成本分析图

3、结构选型成本分析图

4、结构计算成本分析图

5、构造设计成本分析图

6、成本综合平衡建议书

第三章成本管理

第一节成本管理技术——“五图一书”

1、成本管理差异分析图

2、主动控制措施分析图

3、隐性成本管控分析图

4、目标成本管控分析图

5、管理资源整合策划图

6、管理成本控制作业指导书

第二节成本技术管理——“五图一书”

1、项目管理招标总体策划图

2、合同结构体系总体策划图

3、项目施工总包招标策划图

4、施工总包技术评标策划图

5、总包/分包管理界面策划图

6、项目招标管理作业指导书

第四章施工管理

第一节工程管理技术——“五图一书”

1、市场行为主体管理描述图

2、施工企业管理责任描述图

3、监理公司管理责任描述图

4、开发商管理责任描述图

5、甲乙丙三方责任分析图

6、施工管理技术操作建议书

第二节工程技术管理——“五图一书”

1、进度计划编制分析图

2、成本管理编制分析图

3、质量目标编制分析图

4、毛坯交楼质量管理图

5、装修交楼质量管理图

6、施工技术管理操作建议书

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